Задержка строительства: что вы можете сделать?

Какими могут быть причины задержки строительства

При строительстве требуется много отдельных работ, которые необходимо согласовать в хронологическом порядке. Задержка по времени быстро приводит к цепной реакции: если стяжка будет залита на несколько дней позже запланированного срока, сроки укладки плитки также будут перенесены, что, в свою очередь, приведет к задержке малярных работ.

Если работа должна быть отменена и повторена из-за дефектов или недопонимания, то, как правило, существует равная угроза задержки строительства на несколько дней. Неправильно залитый фундамент, неправильно уложенная напольная плитка, не тот цвет стен: такие задержки на строительной площадке хороший генеральный подрядчик включает в график.

Причиной задержек могут стать и периодически меняющиеся пожелания заказчиков: достроить зимний сад, изменить размеры помещения или переместить расположение террасы на юг. Таким образом, не всегда причина задержки строительства лежит на подрядчике.

Взаимодействие заказчика и подрядчика в случае задержки

Задержка строительства — это когда нанятый подрядчик не выполнил свои обязательства в установленный срок. Если он сам несет ответственность за эту задержку, например, из–за того, что на его строительной площадке недостаточно рабочих, вы как заказчик имеете право на возмещение убытков.

Также возможен отказ от договора. Однако это может привести к длительным юридическим спорам, и поэтому его следует рассматривать только в случае повторных задержек строительства или невыполнения строительных работ.

Как застраховаться от задержек строительства

Задержек в строительстве можно избежать, если:

• Грамотно спланировать весь ход работ. Составление новых планов строительства, дополнительные процедуры утверждения, заказ и возврат материалов, ожидание из-за отложенных промежуточных работ по строительству и многое другое может значительно продлить сроки строительства. И увеличить стоимость. Поэтому компетентные, опытные специалисты сразу закладывают все возможные риски и обеспечивают грамотное планирование.
• Согласовать, что будет считаться началом строительства и его завершением. Для многих подрядчиков счет времени начинается в тот момент, когда подписан договор. А когда считать проект законченным? Этот нюанс заказчик и подрядчик тоже должны обговорить подробно, чтобы знать, на что ориентироваться при завершении.
• Составить график строительства. Какие промежуточные этапы должны быть выполнены и когда? Их координация особенно важна, если вы нанимаете разных подрядчиков для выполнения отдельных работ, которые ориентируются друг на друга. Согласуйте с заинтересованными компаниями фиксированные даты завершения и также укажите их в контракте на строительство. Но для более результативной работы лучше взаимодействовать только с одним подрядчиком.
• Документировать состояние строительства. Был ли соблюден график? Почему сроки завершения были перенесены? Каковы последствия этого для сроков строительства? Кто несет ответственность за задержку? Все этом можно фиксировать документально. Причем делать подобное может и заказчик, и подрядчик.